战鼓催奋进，旌旗踏征程。2026年4月20日下午，安徽金诚天骏汽车零部件制造有限公司隆重召开2026年度工作动员大会。大会以“凝心聚力·笃行实干”为主题，公司班组长及以上管理人员齐聚一堂，复盘工作、部署任务、明确责任，为全年高质量发展统一思想、凝聚共识、擂鼓出征，号召全体员工以坚定信念、务实作风、高效执行，冲刺年度目标、共创发展新篇。

一、定调开局：明确经营主题，锚定增长方向

大会在安徽金诚集团培训中心正式拉开帷幕。集团人事主管彭静主持会议，明确本次大会既是研判形势、回顾总结的分析会，更是统一思想、激发干劲的动员会。

集团财务中心孙主任作开篇讲话，针对2026年汽车零部件行业激烈竞争及客户高要求，明确公司“增长有质量，经营有现金”的年度经营主题，详细解读营收增长、毛利率提升、现金流管理等核心财务目标，划定工作“红线”与“标尺”，强调各部门需以经营目标为牵引，落实“有现金的利润”，通过精益运营在变局中赢得主动。 

 二、部门亮剑：聚焦核心任务，部署务实举措

技术部、质管部、制造部、采购部、销售部五大核心部门依次汇报2026年工作部署，目标明确、举措务实、责任到人，构建起上下联动、协同推进的工作格局。

技术部以“快速开发、质量交付、流程共赢、降本增效”为目标，细化重点项目节点管控，强化工艺标准落地，推进新材料新工艺应用；质管部聚焦“全员抓质量、全程控成本、全力保交付”，实施供应商分级审核、不合格品闭环管理，搭建QMS质量管理系统；制造部锚定产能目标，推行生产计划周锁定、关键工序标准化，建立日清日结的闭环管理机制；采购部以“稳供保产、降本增效”为核心，完善物料安全库存预警，优化供应商管理与入库流程；销售部聚焦精准预测、快速售后，严格落实销售预测要求，建立24小时客户响应机制，积极开拓新市场新客户。各部门汇报得到与会人员一致认可，大家表示干有方向、做有标准。

三、总经理定调：明确三大定位，严明刚性要求

公司总经理于总作总结讲话，肯定各部门汇报“有数据、有分析、有措施、有节点”，指出当前市场竞争已进入“拼内功、拼效率、拼协同”新阶段，明确2026年是天骏“流程规范年、质量提升年、效率突破年”，为全年工作划定总纲领。

于总向全体管理人员提出五点刚性要求：一是信息共享，统一管理平台，杜绝碎片化沟通，确保信息不丢失、责任不悬空；二是问题闭环，建立“记录、分析、回应、收尾”机制，明确责任人与时限，杜绝问题“石沉大海”；三是跨部门配合，主责牵头、协同响应，杜绝推诿扯皮，形成工作“一盘棋”；四是质量第一，严守质量底线，将质量指标纳入绩效考核，倒查责任；五是效率优先，做到任务及时转化、三日快速响应、订单按期交付，强调“三天内无进展即为失职”。

于总要求全体管理人员以“钉钉子”精神抓落实，强调“金诚天骏人都是参与者、奋斗者”，号召大家同心同德、协同作战，攻克困难、实现目标。